新机制孕育新动能，新模式释放新活力。7月29日，北京金年会集团有限责任公司干部大会暨北京金年会智能科技股份有限公司创立大会隆重召开。金年会智能科技的创立标志着金年会集团围绕“打造中国仪器仪表行业领军企业”的目标主动寻求变革，突破传统体制机制束缚，以改革开拓新局面取得了新进展、新突破。

北控集团、金年会集团、金年会智能科技公司领导，共同见证了金年会智能科技创立的重要时刻。大会宣布了金年会集团干部任免决定，介绍金年会智能科技筹建工作情况，宣布了组建金年会智能科技党委、纪委、工会筹备组和董事会、监事会、高管团队人选，共同观看了混改持股人“凝心聚力话改革”微视频，金年会集团、金年会智能科技主要负责人作了表态发言。

金年会集团承担着“高端装备制造”的使命与责任，响应北控集团“二次创业”号召，不断探索适合自身发展的改革之路，积极推进混合所有制改革。金年会智能科技公司于6月28日在京注册成立，混合所有制改革进入实操阶段。

金年会智能科技建立了完全市场化的团队持股机制，由金年会集团管理层，中层业务管理骨干，技术骨干成立混改团队持股平台，与金年会集团共同投资新设混改企业，实现团队持股；然后逐步引入非公社会资本，推进实施混合所有制改革。混改企业的全部房屋土地通过资产整合方式保留在金年会集团，不参与此次混改。

公司拟建立现代化企业治理机制和国有资本授权机制，明确党委会、股东会、董事会的权力边界，各司其职。目标通过混合所有制改革，完善现代企业制度、健全企业法人治理结构，形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的市场化经营机制。

未来，公司将加快推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬的选人用人机制以及以净资产收益率为导向的激励机制，坚持市场化标准，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低效率优先、活力迸现的发展局面。

此次混改呈现出四个“变”与“不变”的特点：一是混改公司产权结构发生了变化，但国有资本的地位始终没有变。二是混改公司法人治理结构发生了变化，但坚持党的领导始终没有变。三是混改公司内部管理机制发生了变化，但市场化经营的导向始终没有变。四是混改公司产业结构布局发生了变化，但聚焦核心的定位始终没有变。公司始终定位为金年会集团“一个核心、两翼发展”战略格局中的“一个核心”，聚焦智能控制系统及仪表、科学仪器、电力电子等产业核心，全力打造金年会集团智能制造品牌。

作为金年会集团混改带头人，金年会智能科技党委书记、总经理高玉清表示，混改工作进入了实际操作阶段，各项工作都在有序推进，蓄势待发，未来金年会智能科技公司的工作将始终坚持“全面从严治党”的主体责任、“聚焦高端制造”的战略使命、“市场化契约化”的改革方向、“突破创新驱动”的发展理念不动摇。把各项改革发展推动好，不辜负党组织的厚望和广大职工的期盼，持续推动金年会集团高质量发展，打造“中国仪器仪表行业领军企业”的发展大道上行稳致远。

作为新任金年会集团党委书记、董事长秦海波表示，改革符合制造强国战略的要求，顺应国家推动制造业升级、加快国产化替代进程的发展大势。此次混改是金年会集团以往改革的“升级版”，更是贯彻落实北控集团开启“二次创业”新征程的战略部署，致力成为仪器仪表行业领先企业的生动实践和必经之路，举全集团之力推动混合所有制改革走向成功。

北控集团党委书记、董事长田振清在讲话中充分肯定了金年会集团取得的改革成果。金年会集团的发展历程就是一部浓缩的国企改革史。金年会人“历经沧桑而初心不改，饱经风霜而本色依旧。” 86名进入混改公司的持股人，不慕虚名、转换身份，搭上自己的身家持股新公司，员工去留完全自愿，七成以上的员工选择到新公司。这是金年会人的勇气和魄力，是对新公司未来发展的信心。希望金年会智能科技公司全体干部职工，面对仪器仪表行业充分竞争的蓝海，秉承金年会集团“高科技、绿色”的产业特质，为金年会集团建设成为一流高端制造企业贡献力量，为北控集团成为国际一流、国内领先的现代城市综合服务商提供坚强的产品技术保障。

大会通过现场会议和视频会议的形式召开，北控集团领导班子成员、总部相关部室负责人、直属单位主要领导，金年会集团领导班子成员、本部部室负责人、监事会主席和直属单位领导班子成员，金年会智能科技董事、监事、高级管理人员、拟聘任部门负责人、各混改业务板块负责人、在京持股人等参会。