随着金年会集团“十四五”时期战略定位面临回归主业高端装备制造业的转型，为满足现有改革发展要求，亟需建立“分类+清单式授权”的差异化管控体系、人才梯队及核心胜任力体系等集团管控模式，摒弃传统的机关型管控思维，力争形成匹配战略发展、改革需求的组织架构、管控模式及职级管理体系。

金年会集团以发展战略为导向、以本部功能定位为根本、以提高效率为重点、以落实北控要求为依据，拟定《北京金年会集团有限责任公司本部组织机构调整方案》，对集团本部进行部门合并、更名、拆分、新设等调整，对职级体系进行重新设计，建立职级体系双通道，形成后续人岗匹配方案等内容。迈出了金年会集团本部改革的关键一步。

职级体系双通道的建立，以战略导向、能力导向、业绩导向、动态调整为原则。鼓励勇于挑战自我,持续学习，全面发展的人才在公司获得广阔的发展空间，为不同能力倾向的员工设计不同的职业发展通道，对能够为公司创造出持续优秀的绩效的员工，提供了更充分的发展空间。激发了员工工作的积极性和主动性，平衡了人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，进一步深化了对人才资源的开发与管理，使员工发展与企业发展保持一致，保持持续奋斗的动力，最终满足企业的战略发展需求。